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Les différentes générations sur le lieu de travail, un engouement pour les RH ?

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Quatre générations sur le lieu de travail

Il y a actuellement quatre générations sur le lieu de travail :

  • Les baby-boomers sont au sommet de leur carrière, mais de nombreux quinquagénaires et sexagénaires veulent, peuvent et doivent encore travailler.
  • La génération X est composée de personnes âgées de 40 à 50 ans.
  • La génération Y est constituée de toutes les personnes nées entre 1980 et 1994
  • La génération Z, les vrais Millenials, est née entre 1995 et 2010, bien que beaucoup de ces derniers soient encore à l'école.

La génération Alpha, née en 2011, n'est manifestement pas encore sur le lieu de travail.
En tant qu'entrepreneur, employez-vous beaucoup de personnes nées entre 1980 et 2000 ? Ensuite, vous ne pourrez qu'en récolter les fruits.

À condition de les intégrer de la bonne manière et de les faire travailler ensemble. Nous aimerions faire un zoom sur ces deux générations. Parce qu'elles deviendront progressivement majoritaires sur le lieu de travail et qu'on ne peut pas les mettre dans le même sac, nous souhaitons faire un zoom sur ces deux générations.

La génération Y par rapport à la génération Z

Lagénération Y (1980-1994) est le successeur de la génération X et est considérée comme égocentrique, paresseuse et impatiente. D'autre part, elle se caractérise également par sa créativité, son ouverture d'esprit et sa grande responsabilité sociale. Selon certaines études, ils subissent les conséquences d'une mauvaise éducation et de la technologie, mais cela ne les empêche pas d'être ambitieux.

Tous ceux qui sont nés après 1994 appartiennent à la génération Z. Ces jeunes gens s'insinuent maintenant discrètement sur le marché du travail et ont appris des erreurs de la génération précédente.

La plus grande différence avec la génération Y ?

Leur attitude extrêmement réaliste. Les menaces terroristes actuelles et les autres conflits mondiaux les ont rendus plus prudents, et les crises économiques les ont rendus plus soucieux de leur argent. Ils sont bien conscients de la nécessité d'une formation continue et ont un esprit d'entreprise.

Néanmoins, les deux générations ont aussi des points communs: la plus jeune génération veut aussi avoir un impact sur le monde à tout prix et se préoccupe plus que jamais de l'entrepreneuriat socialement responsable.

Comment intégrer les deux dans votre organisation ?

Génération Y

La génération Y a été élevée dans l'idée qu'elle est spéciale. Ils peuvent atteindre le sommet (il suffit de penser aux émissions de télévision et aux films tels que "Tout le monde est célèbre", aux émissions de télé-réalité très populaires auprès de cette génération, etc.) Lorsqu'ils s'entendent soudain dire, à leur premier emploi, qu'ils ne sont pas assez performants et qu'ils n'obtiendront pas tout ce qu'ils veulent, leur confiance en eux est mise à mal.

Faut-il alors commencer à choyer cette génération ? Non, mais vous ne parviendrez pas à grand-chose avec la répression ou la négativité. C'est une génération qui a besoin de confirmation. Une génération qui s'épanouit lorsque vous lui montrez que vous croyez en elle.

Cette génération est également caractérisée par une forte opinion, donc pas trop de restrictions est le mot code. Ils peuvent être multitâches comme les meilleurs d'entre eux, de sorte que les tâches variées et l'utilisation de la technologie ne sont pas un problème. La génération Y étant habituée à nouer des contacts principalement en ligne, beaucoup n'ont pas suffisamment investi dans des relations profondes. Lorsqu'ils ont du temps libre, ils prennent leur smartphone.

Entant qu'employeur, vous avez donc tout intérêt à investir dans les contacts sociaux et la cohésion de l'équipe. Vous devriez également interdire les smartphones dans la salle de réunion. Ainsi, la génération Y écoutera plus attentivement ses interlocuteurs et entamera une conversation personnelle avec ses collègues avant la réunion. Une communication avec impact ? Cette génération est à l'écoute des"valeurs", le pourquoi est plus important pour elle que le "quoi" et le "comment". Ils feront leur travail avec encore plus de passion s'ils savent ce que leurs efforts vont rapporter. Le contenu prime-t-il sur la rémunération ? En fin de compte, le salaire sera un facteur décisif dans leur choix.

Génération Z

La génération Z a grandi dans un monde qui évolue rapidement, dans des temps incertains et dans des médias encore plus sociaux. C'est aussi la première génération à avoir une mentalité véritablement mondiale. Mais leur caractéristique la plus frappante est peut-être leur esprit d'entreprise. Selon les enquêtes, plus de la moitié de la génération Z souhaite créer sa propre entreprise.

En tant qu'employeur, la meilleure façon d'alimenter cette soif d'entreprendre est de donner à ces jeunes suffisamment de projets à eux. Laissez-les montrer ce dont ils sont capables et donnez-leur la possibilité d'avoir un impact. Votre communication doit également tenir compte de cette génération de réalistes. Une communication ouverte et honnête avant tout, sans être pompeuse mais en allant droit au but. Ces milléniaux sont très prompts à rejeter les demi-vérités, peut-être même plus que leurs collègues plus âgés.

En tant qu'entreprise, nous nous concentrons certainement sur le contenu numérique. Cette génération partagera votre contenu, les vidéos sur les événements spéciaux sur les médias sociaux sont un succès auprès de cette génération. Oubliez Facebook. Instagram, & LinkedIn et se concentrer sur les nouvelles plateformes avec le défi de les suivre. La génération Z aime vivre de manière créative et s'associera davantage à votre entreprise de cette façon.

Comme vous pouvez le constater, il existe de nettes différences entre les deux générations et cela vaut vraiment la peine de les examiner plus en détail. Vous souhaitez en savoir plus sur ces générations et d'autres sur le lieu de travail ? Je serais heureux de vous orienter vers la littérature et/ou les cours de formation disponibles suivants. Nous proposons également divers programmes de formation au management sur mesure pour tirer le meilleur parti de vous-même et/ou des membres de votre équipe.

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Elle Fleurackers

Manager MarCom proactif et passionné, avec un large spectre d'intérêts.