Deze inhoud werd automatisch vertaald.

Delegatie en machtiging

Ondanks de aanzienlijke productiviteitsverbeteringen die de technologie heeft gebracht, klagen managers tegenwoordig vaak dat ze te veel werk hebben. Deze situatie is vaak te wijten aan hun onvermogen of onwil om werk te delegeren aan hun personeel en hen te responsabiliseren. Maar delegeren is niet gewoon "werk wegwerken". Als het goed wordt uitgevoerd, is het een krachtig instrument dat er niet alleen voor zorgt dat het werk wordt gedaan, maar ook dat gedelegeerden worden gemotiveerd door ontwikkeling en vertrouwen.

Deze cursus helpt managers en supervisors een methode voor delegeren te ontwikkelen en in praktijk te brengen die zowel effectief als motiverend is. De cursus legt de nadruk op de motiverende aspecten van delegeren en empowerment, en legt uit hoe je de effectiviteit van een team kunt verbeteren.

Inhoud van de cursus

  • De verschillen en gelijkenissen tussen delegeren en empowerment begrijpen
  • Identificeren van geschikte taken om te delegeren
  • Selecteer de juiste gedelegeerde
  • Beoordelen wanneer en hoe te delegeren
  • Effectief delegeren door het volgen van een zeven-stappen-methode van delegeren
  • De obstakels voor effectief delegeren begrijpen en overwinnen
  • Omgaan met de risico's van delegeren
  • Teamleden empowerment geven en die empowerment beheren

Doelgroep

Managers, supervisors en teamleiders.

Contacteer ons Waarmee kan ik je helpen?