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Team coaching

Objectifs : (Re)-activer les talents de l’équipe, les mettre en synergie et projeter l’équipe en mode sortie de crise, vers une nouvelle énergie.

Contenu

Diagnostic des talents et compétences de de l’équipe et de l’impact de la crise sanitaire sur les membres de l’équipe grâce à l’outil B-Talentã

Sur base de la réalisation du test B-Talent, l’atelier coaching permet de :

  • D’établir le diagnostic d’équipe pour identifier:
    • L’impact psycho-social de la crise sanitaire individuellement et sur l’ensemble de l’équipe.
    • Les talents et compétences individuels au travers de l’analyse combinatoire des intelligences multiples.
    • D’établir une cartographie claire des talents et compétences de l’équipe comme un tout.
  • D’accompagner le manager à élaborer les réponses et une stratégie d’actions individualisées adéquates.
  • D’animer une séance de coaching de partage du diagnostic au niveau de l’équipe et discussion collaborative autour de situations vécues collectivement (ndlr : Pas de restitution des résultats B-Talentã individuel) et de pistes de travail collaboratif pour répondre à la situation de crise.

Cet atelier s’organise au travers d’une approche de coaching. C’est le manager et l’équipe qui fixent les objectifs et cherchent des solutions. Le coach guide le processus afin de structurer l’approche et formaliser les échanges en utilisant sa boîte à outils de manière adaptée à la situation du moment. L’accent est mis sur l’échange, la participation libre, la confiance et la bienveillance.

Outils

Les outils utilisés sont principalement issus de l’analyse combinatoire des intelligences multiples, les outils de la PNL et le Process Communication Model


Organisation pratique

Le coaching se structure en deux parties :

  • Un débriefing et une validation du diagnostic avec le manager et l’identification d’objectifs clés en séance individuelle (2:00)
  • Une séance collective (3:00 à 3:30) maximum 8 personnes

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